涉及生产力时,您的最大挑战是什么?

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作为一个企业家有时可以是一个压倒性的混乱,怀疑,感觉像你无处可去。

天拖动。你的钱着火了。很可能你也很有可能独自一人挣扎,就像你不完全了解你可以谈论谁,解决问题。

一个星期的产出永远不会达到你所希望的东西。

我已经完成了市场研究,我已经帮助了几个科技企业家,促进了他们的生产力。在这个过程中,我发现很多企业家认为,当他们像他们一样的富有成效时,他们的挑战是挑战,而且许多挑战往往与一个人的挑战相同。

如果你想知道你是如何堆积的:这里我见过的一些东西(即使与运行良好的公司也是如此!)。

我确定了社区中有乐于帮助你的人。

所以分享您的个人经验;你可能只是解决一个解决方案!


这就是他们告诉我/我学到了什么:


  • 思想到处都是。坚持不懈地占据专注。
  • 一旦他们制作,就会决定决定。没有第二种猜测他们的选择。
  • 知道何时退出并做别的事情。
  • 设定目标并跟踪他们的要程度。
  • 处理自己对别人对他们的期望的看法。
  • - 用绒毛,而不是实际移动针的东西。
  • 过度工程解决方案。为客户提供最好的,而不是客户需求。
  • 被太多有趣的东西散步。





这是我发现的"Between The Lines":


- 当您开始业务时,您可以看到自己的丑陋一面。 您没有业务问题,您可以通过运行业务来提供10倍的个人问题。

- 粗暴,毫无意义的,情绪忽视。为了得到更多完成,企业家忽视了充电自己以获得持续的努力。忽视不是故意的,只是被视为最简单的解决方案“现在”。
因此,工作文化今天尽可能多地做,而不是尽可能在一个漫长的时间范围内尽可能多地进行。

- 积极的拖延。 企业家以半富有成品方式拖延 如:检查广告进度,摆弄现金流预测,研究名片,调整策略当你应该做簿记时,在你安排一整天的冷呼叫时清理办公室。

- 没有明确的目的'为什么'他们除了潜在的钱之外的企业家。然后,一旦工作变得无聊/高度挑战,积极的拖延套和破坏努力,因为他们现在 高度专注于不太重要的任务.

- 不知道的是情绪是多少驱动决策,并且无法积极地与他们的情绪一起工作,而不是反对他们。
通过一体化投资,退休,检查等控制。
 

约翰尼

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当涉及生产力时,我的最大挑战是不够的,何时足够了;有时我会在相同或类似的任务上不断工作5-8小时。其他时候我会做几个小时的分心工作,这很难,因为idk如果我付出了足够的工作/是否达到我的潜力,我不知道如何测试这个问题
 

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