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松弛 MegaThread:让'深入研究Slack的业务。他们做对了吗?他们还能做得更好?
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<blockquote data-quote ="wEBot" data-source="post: 10213" data-attributes="member: 17"><p>嗨伙计!许多人要求对Slack进行深入研究-所以去了!<strong>super excited</strong>关于Slack,因为Slack在这场在家工作的狂潮中变得如此流行。</p><p></p><p>Let this be the <strong>与Slack业务相关的所有事情的大线程-他们做对的事情,他们可以做的更好的事情以及我们可以从中学到的总结</strong>。一如既往,请让我知道's anything I'错误或可以改善。</p><p></p><p><em>如果错过了最后一个,可以在这里找到:深入Zillow:[MEDIA = reddit] Entrepreneur / comments / g5x97i [/ MEDIA]</em></p><p></p><p><span style="font-size: 18px"><strong>这些影片的背景:</strong></span></p><p></p><p></p><p><span style="font-size: 18px"><strong>Deep Dive into Slack</strong></span></p><p></p><p></p><p>以下是我关于Slack入门的笔记,他们做了什么,我认为这是绝对的天才,以及他们可以做得更好。</p><p></p><p><span style="font-size: 15px"><strong><strong>如果您喜欢观看,我将它们分成三个快速视频:</strong></strong></span></p><p></p><table style='width: 100%'><tr><th>Part</th><th>Title</th><th>Link</th></tr><tr><td>Part 1</td><td>Slack如何赚钱?及其当前数字</td><td>[MEDIA = youtube] QVyzcnIWFYc [/ MEDIA]</td></tr><tr><td>Part 2</td><td>Slack引人入胜的创始故事以及您可以从中学到的东西</td><td>[MEDIA = youtube] MCEbHko6QvU [/ MEDIA]</td></tr><tr><td>Part 3</td><td>Slack的见解和要点's Growth Strategies</td><td>[MEDIA = youtube] iZ8jsMiN1-M [/ MEDIA]</td></tr></table><p><span style="font-size: 18px"><strong>How big is Slack?</strong></span></p><p></p><ul> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> 基于110k付费用户(公司),2020年收入6.2亿美元。他们还有55万免费用户。<br /> <br /> </li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> 到2020年,Slack的所有业务仍亏损5.68亿美元-亏损从收入的33%降至93%,因为他们花费大量资金试图为需求与小型企业不同的企业优化产品<br /> <br /> </li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> 在2019年10月,他们每天有1200万活跃用户,到2020年3月,他们的并发活跃用户数量增加到1200万-并发同时是Slack上的用户。<br /> </li> </ul><p><span style="font-size: 12px"><strong>更有趣的事实:</strong></span></p><p></p><ul> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> 上市前筹集了1.4b美元<br /> <br /> </li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> 亚马逊试图在2017年以90亿美元的价格购买它们<br /> <br /> </li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> 当前的市值约为$ 15b<br /> </li> </ul><p><span style="font-size: 18px"><strong>Slack'历史+涉足业务:</strong></span></p><p></p><ul> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> Founded by <a href="//en.wikipedia.org/wiki/Stewart_Butterfield">Stewart Butterfield</a> who previously co-founded Flickr. Flickr was originally an online game (Butterfield has always wanted to build MMORPGs) but when it didn’t take off, the team pivoted it into Flickr. Flickr got sold to Yahoo where Butterfield had to work for a few years as part of the acquisition deal's terms.<br /> <br /> </li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> 雅虎离开雅虎后,他利用人脉关系筹集了约1700万美元,尝试第二次打造自己的游戏-我告诉你,<strong>loves games</strong>。这次他很有信心,以为再也没有失败的方法……但是他是<strong>WRONG</strong>.<br /> <br /> </li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> 经过大约1.5年的时间,他意识到自己的游戏不会成功,并且还有500万美元的银行存款,他去找他的投资者给他们投资<strong>money back</strong>。他的投资者就像不,你很聪明,拥有一支非常强大的团队,所以尝试一些新事物(这是硅谷社区的美好事物之一)。团队回到了绘图板上,每个人都同意的一件事是,无论他们建造了什么'd仍然喜欢使用他们拥有的内部工具<strong>built for themselves</strong>互相交流。那是Slack的早期产品,内部版本<br /> <br /> </li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> Slack诞生于2012年底,当时他们决定只生产此内部工具,并于2013年5月为客户准备就绪。他们花了6个月的时间才能生产出内部工具。<br /> <br /> </li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> Slack如何赚钱?<strong>付费订阅。 SaaS模型</strong><br /> </li> </ul><p><span style="font-size: 18px"><strong>Slack的要点:</strong></span></p><p></p><ul> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> 对第一批客户狂热,不要急于向他们学习!!<br /> <br /> </li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> To get <strong>他们的第一个客户</strong>斯图尔特恳求他的朋友(其他公司的创始人或部门负责人)试用他们的产品。他们想要的公司要比40人的团队大,他们发现像Cozy和Rdio这样的4-8家公司都符合这个标准。 Slack看到了这些大型公司的经历是多么糟糕,并专注于构建功能使其适用于拥有约100名员工的公司。<br /> <br /> </li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> <strong>Genius Growth hack:</strong><br /> <ul> <li data-xf-list-type ="ul">Slack跟随大型组织中的较小团队而发挥了天才作用,因为它使他们可以看到对这些员工有什么影响,让他们进入特洛伊木马的行列,并增加了粘性。最后,自下而上的方法是Slack早期企业成功的关键因素。</li> </ul></li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> <strong>激光专注于客户反馈</strong><br /> <ul> <li data-xf-list-type ="ul">他们成功的秘诀是慢慢邀请新团队加入Slack,获取反馈,进行更改,冲洗并重复。他们甚至从一开始就将反馈纳入产品中。在产品中键入#feedback将直接交给创始人和团队。他们意识到,任何人都必须使用它,并且每个人都喜欢使用它,因此反馈成为学习使用户受益的关键引擎'感到高兴或满意。</li> </ul></li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> 投资用户体验<br /> <ul> <li data-xf-list-type ="ul">他们专注于他们的<strong>onboarding flow</strong>并大量投资于教程,以减少被拒绝或退学的机会。</li> <li data-xf-list-type ="ul"><strong>促进增长</strong>,他们发现,如果发送了2k条消息,则表示公司留下的可能性增加了93%(这是我最喜欢的发现之一)</li> <li data-xf-list-type ="ul">与其他SaaS业务不同,Slack采取了行动<strong>更像是面向消费者的品牌</strong>专注于设计,而大多数SaaS业务则被推倒了。</li> </ul></li> <li data-xf-list-type ="ul"><br /> 他们受到Paul Buccheit方法的影响,并专注于<strong>"做得很好"</strong><br /> <ul> <li data-xf-list-type ="ul">他们专注于搜索,同步到多个设备以及简单的文件共享。旁注:我仍然认为他们的搜索功能有很多改进,但是我会让大家告诉我您的瘦身之处</li> </ul></li> </ul><p><span style="font-size: 18px"><strong>Slack可以在以下方面做得更好:</strong></span></p><p></p><ul> <li data-xf-list-type ="ul">通过关注中小型企业来增加收入。例如,我们目前不像550k免费用户那样为Slack付费。不过,如果是现在的三分之一,我们会付款。现在他们在向我们赔钱。至少让我负担我要付给您的费用。因此,如果他们能够像您所能支付的一样做或更低的价格,那么他们肯定会获得更多的收入。</li> </ul><p></p><p>I hope this is helpful. <strong>Let me know which other business</strong> you'd like me to do and how I can improve this or the vid so that it can provide more value.</p><p></p><p>Thanks again!</p><p></p><p><span style="font-size: 15px"><strong>Deepak Devjani (<a href="//twitter.com/ddevjani">twitter.com/ddevjani</a> & <a href="http://deeptalks.tv/">DeepTalks.TV</a>)</strong></span></p><p></p><p></p><p>(My <strong>background</strong> - I am a cto for early stage founders / startups. I invest a bit but have done a lot of work with vc / pe funds where they ask me for pre-investment due diligence reports so I get to see the inside workings of many more companies and get truthful answers when I speak to them. This experience has allowed me to have insights that I am now starting to share in an open forum)</p><p></p><p>submitted by <a href="//www.reddit.com/user/dd3v"> /u/dd3v </a> </p><p><a href="//www.reddit.com/r/Entrepreneur/comments/gly1fx/slack_megathread_lets_do_a_deep_dive_on_the/">[link]</a> <a href="//www.reddit.com/r/Entrepreneur/comments/gly1fx/slack_megathread_lets_do_a_deep_dive_on_the/">[comments]</a></p></blockquote><p></p>
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