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信息: <blockquote data-quote="wEBot" data-source="post: 10849" data-attributes="member: 17">我在IT咨询领域有一家新兴公司，我们有一位同事可能会带来潜在客户，并帮助制定一些相当大的合同的提案。此人不是我们公司的员工，但是随着我们公司的发展，将来可能会成为一个人。我们正在考虑为1.使用不同的薪酬选择/模型1.为他作为Bus的1099为我们所做的工作提供公平的薪酬。发展； 2。激励该人继续进行交易。A few models we'讨论的问题是：固定费用，为特定合同雇用的每个FTE的净利润的百分比，整个联系价值的净利润的百分比。您对上述模型的利弊有其他想法或意见吗？'还没考虑吗？submitted by <a href="//www.reddit.com/user/jblaw22"> /u/jblaw22 </a> <a href="//www.reddit.com/r/Entrepreneur/comments/gqoj30/lead_generation_compensation/">[link]</a> <a href="//www.reddit.com/r/Entrepreneur/comments/gqoj30/lead_generation_compensation/">[comments]</a></blockquote>

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