您的业​​务是否感染Covid-19?疫苗无济于事,但枢转可能

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Covid-19由于Covid-19的业务中断的规模是前所未有的。许多人中很多 3600万美国人 (这代表了失业率 14.7% 根据劳动统计局的局长,寻求失业索赔是小企业主。

这种大流行诱导的经济中心的工作丧失是在大萧条以来尚未见过的规模。

代表大部分小型企业的个人服务,酒店和零售业一直受到特别影响。从被迫关闭到新生的消费者害怕被感染的恐惧中,这些企业中的很少有人免疫。

对这种不确定时间的焦虑可能是窒息和瘫痪。我们往往没有任何意义的地方开始改变我们的情况。我们的业务会被保存吗?我们应该采取哪些步骤?未知是一个悲惨的地方。我们去哪个方向?我们正在努力提高确定性 - 这是我们觉得安慰和安全的方向吗?如果我们错了怎么办?我可以恢复吗?我的生意会生存吗?我的员工 - 我花了几年训练?未来看起来很凄凉,令人生畏。有担心努力支出导致任何东西。有害怕追求错误的道路。有没有害怕失败。

在所有这种不确定性中,有一个常数。改变。改变是唯一真正肯定的东西。如果我们认为公司作为人类代理,则通过留下课程,从未实现生存。有苹果,奇迹漫画和Netflix的着名例子,所有人都盯着默默无闻,直到他们制定了拯救了他们的重要变化。我们可能都熟悉这些故事结束的情况,所以我不会详细介绍。

您可以在您的业务或服务提供什么,使您能够枢转?什么是市场告诉你你可以是什么或应该是为了生存?最成功的企业是提供价值的企业。您的客户现在有什么价值?是你可以为他们提供的东西吗?这些是现在询问至关重要的问题。

即使在大萧条期间,幸存下来的公司也依靠看到可能性,拥抱变革和利用机会。 Proctor.&赌博知道人们仍然需要在那些挑战时期购买肥皂。他们寻求新的方式来让人们了解他们的品牌,为他们的肥皂发动一系列赞助的基于无线电的内容。全国各地的消费者爱上了这些戏剧。当他们从广播移动到电视时,“肥皂歌剧”出生。

我相信你已经听到旧格言,危险和机会是同一个硬币的两面。我知道,现在不是流行主义的时间。

这是灵感的时候。

那些公司故事意味着激励。但也许他们似乎太崇高了,太难以捉摸,就像他们不是我们,或者我们不能与他们相关联。别人的故事可能是最好的灵感。听到那些幸存的人,幸免于难,让我们能够确信,也许我们也可以做到这一点。也许这是采用他们的策略的问题。通常,知道别人试过和他们制作它是简单的。它鼓励我们给它一个镜头。

在我们实现的播客中,我们强调了制定此类过渡的人的故事。我们要求他们分享他们面临的逆境,他们克服了他们所克服的障碍。当自我发起时以及使变化的人牢牢牢牢地在驾驶员座位上,改变总是更容易。但往往是一种奢侈品。此外,也是当这种变化最有可能失败的时候。被推开悬崖是在很多方面,唯一影响成功变革的方法。别无选择,只能把我们带到它的一切。

它经常需要一个悲剧,将我们集中在生活中有意义。 Keeth Smart. 当他在雅典奥运会的一点错过了奖牌时,他已经放弃了围栏。他放弃了他的运动。失去了他的父亲来实现对他很重要的事情。他继续面对他的激情运动的回程之旅,将妈妈丢失在比赛前几个月,也与他被告知的医疗疾病,他再也不会竞争。他克服了这两个额外的障碍。回到击剑后,只有两个月的时间去开幕仪式,他将自己的生命致力于训练,然后回来赢得北京奥运会的奖牌。

用他自己的话来听他说:

人们经常描述他们发生的最糟糕的事情,因为他们所遇到的最佳事情 - 压力有这种碾压到钻石中的能力。什么时候 Daniela博士意义 描述了十年,她在失去兄弟时经历的十年,她分享了一个叙述她的“同情”器官很好的调整,并赋予她成为一个更好的医生。

观看她描述的经历:

斯科特法贝尔 谈论交易如何不通过,他依靠,让他成为“脸上的脸”(我仍然非常肯定地意味着他的导师而不是字面上)。他谈到了他有多感激的是,他能够容易受到足够的攻击,以意识到尽管听到了很多批评,但他很幸运能拥有他生命中的人,他们足以举办干预。斯科特还揭示了款项需要提出的神话,以便推出公司。

直接从他那里听到:

安德里亚威尔逊伍兹,作者 更好的秃头:147天的生活,向我们展示了她的砂砾在跑马拉松,在失去姐姐后,在失去姐姐后发起非营利性并创立一家公司,她认为从八岁的岁月中提出。她捐赠了通过被新诊断的迷宫来指导家庭的无数小时。她从来没有心脏给他们充电。现在,她推出了一家公司,癌症大学,将寻求对治疗癌症患者的机构提供资金,以资助她提供的舒适服务。

观看她的经历:

在各种额外的剧集中,我们听到更多人们面临逆境和克服障碍的主题。这些故事现在如此及时。

我们正在经历的悲剧通常是过滤器,揭示对我们真正重要的过滤器。我们希望在业务中保存哪些理想?我们可以制作什么轮流或枢轴?线束是多年来写的成功故事。
通过一体化投资,退休,检查等控制。
 

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