是疯了我'm给予我从未见过全球人士的人10%的股权?

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大家好,

听我说。四个月前,我开始看着鞍师家为承包商来帮助我提供10小时/周与我开始的电子商务公司供应链研究。我没有对此作用的期望,并希望有人只会向供应商伸出援手,并收集关于MoQ,费用等的研究。

我在美国,我在印度找到了这个人。他的沟通和思想过程立即着迷了我,他显然在其余的方面脱颖而出。我想我们可以在一周一次尝试一周......但在过去的几个月里,他的责任越来越多。他还完成了很多工作,他没有报名,他每天向我们移动我们一直是一体化的。

最近,我们意识到我们与我们的商店达成了足够的牵引力,我们可以开始筹集资金或申请加速器。我们有一个很棒的网站,供应商,客户,获取客户的盈利能力,但思考$ 100k-$ 500k真的可以帮助我们进一步改善我们的网站/营销努力,并帮助我们移动更快。引导对我来说并不是一个可行的选择。

当我准备提升时,我意识到在我向别人屈服之前,我想给一些人,从开始以来就在那里。我想让他保持周围,并确保他的工作100%最难。而且我也想奖励他,当我们成功时。

它感觉很奇怪。我们从未见过面。他住在全球范围内。我告诉他,他比在斯坦福等学生在我合作的大多数人,我的意思是。我很担心未来的投资者可能会在这种情况下施加批斗。但它的工作,当没有其他人已经在那里时,他就在那里。现在,我认为我们处于一个很好的情况,以便采取这个项目,我们一起工作到下一步。

你们有什么感想?我应该关心什么?
通过一体化投资,退休,检查等控制。
 

约翰尼

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获得合同..但也设置了归属期......不要让你的情绪统治你的头..是公平的......它不会是所有的阳光和雏菊..这是迄今为止的工作。 。但设置合同..如果你知道他很努力,并且真的把它达到了它的东西..设置10%超过4年的时间。

所以你答复了它..他已经完成了一年......所以给他2.5%,另一个7.5%是超过3年的归属。如果公司与他的投入达到特定目标。

这就是它的所做。

虽然思考这个问题,请善于思考。很多人都会搞砸他们需要到达你现在的位置并且处于同一位置的人。
 

亚历山大

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基于您的故事,该家伙已赋予您具有良好表现,并且已经被认为是您在您的业务中的追踪记录。如果你慷慨地给他一分享你的业务,那么只要那个家伙会相同并且具有相同的性能,我就不会看到它的任何错误。但是,我对10%份额的建议应该是有条件的,就像他在公司获得一定的利润时才完全完整。或许你可以为他提供5%,并且剩下的5%将在明年给出。我的建议只是一种保证,这家伙将继续为你工作的高水平。
通过一体化投资,退休,检查等控制。
 

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