在债务灾难中

[电子商务]

嗨，大家好-有一家小型营销公司，虽然我经营过其他类型的公司，但这是我的第一家公司。

基本上，我是一名出色的营销商和销售人员，但之前从未经营过此类业务，因此我的流程不畅，而且客户流失很多。

一个月前，我的回应是为团队增加了一些新成员。当时的利润率仍高于50％。今天，我失去了一位客户，拖欠了应收账款，因此我无法支付房租，不得不告诉我的团队推迟本周的工资单。

我有欠薪，我必须支付，办公室租金要在星期一之前抹干我的身分，+完全没有信用，得分也不是很高。话虽这么说，我一直像疯子一样忙碌着，有一个kickass漏斗。渠道中几乎有15个机会（已经提出/提议），每月约有5万美元的额外收入。我们每周要召开10次会议。但是显然假期临近了，这会使新会议变慢，付款也变慢。我到底该怎么办？我当前的行动计划（然后是忙着做，削减了自己的成本）是说服我的团队继续推迟，花我所有的力气来付清这笔钱。下一批发票通常会在21日的一周内到帐，所以我只需要到那时即可。

谢谢！

 

[克莱尔·卡梅隆]

我一直都在接到USCB的电话，这很烦人...

 

[塞雷利诺]

收债员是最糟糕的...

 

[塞雷利诺]

收债员是最糟糕的...我知道他们在做自己的工作，但他们没有灵魂。不难理解人们失去了工作，而持续不断的打电话不会帮助任何人。 USCB美国 是最糟糕的情况，他们会一直打电话给您，并骚扰人们他们的债务……如果您遇到这种情况，我不会羡慕您，但知道您可以与他们抗衡。我们中的许多人对此一无所知，当接到他们的电话时，我们会感到害怕。我正在考虑起诉他们进行骚扰，有可能使他们停下来...

 

[Dora_WalletInvestor]

我可以看到这是一篇旧文章，以某种方式复活了。无论如何，我很好奇，您能解决这种情况吗？发生了什么？

附言我现在才注意到这是来自Reddit线程。是问论坛成员的人吗？我不知道这是怎么回事。

 

[强尼]

介意提供有关您的代理机构的更多信息，因为否则我将很难以任何形式提供建议或帮助。
多少员工，他们的职责 &支付，当前客户数，10次会议中的客户转换次数等。

 

[电子商务]

介意提供有关您的代理机构的更多信息，因为否则我将很难以任何形式提供建议或帮助。
多少员工，他们的职责 &支付，当前客户数，10次会议中的客户转换次数等。

在3个月内转化率为25％，典型的关闭时间为45-60天，平均合同期限为6个月，每月约3800美元。 10个客户，但其中5个基于项目/本月要续订

团队人数为1099，但全日制的费率各不相同（每周45小时，每人$ 30 $ 40ish）

2位客户经理，2位客户经理，1位内容专家，1位社交媒体专家和1位设计师+兼职（降低成本）的2个备份设计师和2个兼职的广告客户

 

[强尼]

在3个月内转化率为25％，典型的关闭时间为45-60天，平均合同期限为6个月，每月约3800美元。 10个客户，但其中5个基于项目/本月要续订

我要说的是，您真正能做的就是诚实，与他们开会并解释发生了什么。降低自己的成本可能是每个参与人员最方便的解决方案。

但是首先

您提到利润率仍在50％以上。我认为略高于50％？看来您的就业成本相当可观...仅您的全职雇员每月的收入就将近$ 40.000，如果还不包括不包括您自己和兼职人员的话。

您拥有哪种类型的客户？您提供的服务是什么？员工数量，以及与客户数量和收入相比的薪水似乎严重过高。

我知道人们在没有一个员工的情况下管理25个客户-最多可能是1个或2个。所以我认为这是您提供的大量服务？

如果是这样，我个人会说这是个坏主意，至少在现在和相当长的一段时间内。喜欢...

如果您专注于某项任务，无论是仅社交媒体广告，仅SEO ...（还是那两个都可以），仅社交媒体管理...您并不需要那么多的员工，也不需要更多的时间，更高的可扩展性，并且能够更快地扩展，而不是与雇佣成本和时间作斗争。

另外，考虑一下办公空间。您的代理机构真的有必要吗？代理商可以轻松地远程操作。另外，由于有那么多客户-您真的需要会计师旁边的簿记员吗？

好像您已加入整个团队，而没有足够的收入进来，而且与收入和员工相比的工作量完全失衡了。它可能是效率低下的员工，但也可能只是工作量。

 

[克莱尔·卡梅隆]

收债员是最糟糕的...我知道他们在做自己的工作，但他们没有灵魂。不难理解人们失去了工作，而持续不断的打电话不会帮助任何人。 USCB美国 是最糟糕的情况，他们会一直打电话给您，并骚扰人们他们的债务……如果您遇到这种情况，我不会羡慕您，但知道您可以与他们抗衡。我们中的许多人对此一无所知，当接到他们的电话时，我们会感到害怕。我正在考虑起诉他们进行骚扰，有可能使他们停下来...

你会真的起诉他们吗？我很想看看那真的如何...