您如何制定策略和流程?

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例如,拥有大型企业的大型企业必须花费数百万美元来进行所有研究,聘请合适的顾问和分析师,聘请合适的公司,进行完整的流程并进行质量检查。数百至数千小时的工作时间,再加上数百万美元。他们必须付出更大的努力才能获得高级战略,并能够保持公司的正常运转。

对于小型企业,在市场研究和战略制定上每年(一次,为时50-100个小时),每月2-3个小时,添加新细节和修改的合适时间是多少?有什么必要的(市场调查,过程和检查)?

另外正确的过程是什么?意味着有人应该修改系统几个小时(改进流程,进行调整)。就像营销过程一样,当它具有新策略时,它必须进行调整并修改营销过程。我们在谈论几个小时?

为了使企业正常运转,我认为它必须具备这些条件。它必须具有强大的策略制定过程。它必须具有一个良好的系统,该系统具有良好的过程,良好的逐步过程。然后,它需要良好的管理,并且能够灵活地解决问题,并找到需要改进的地方。您如何应付所有这些事情,如何设置它,如何管理和改进它?
 

强尼

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42小时36分29秒。

开个玩笑。公司就是要解决问题。如果运作良好,请不要花任何时间重新制定策略。如果您走错了道路,请花费所有可用的人力来执行策略。

解决出现的问题。不要试图将理论,业务模型或结构应用于混乱的过程。拥抱混乱。现在,您正在幻想并解决不存在的问题。你在浪费自己的时间。
 

亚历山大

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当涉及到项目成本时,它总是取决于项目的性质以及研究的类型。研究的一个例子是对诸如护士之类的特定职业的调查(可能是针对联合研究)。您必须采访10名护士,或者可能需要采访100名护士。关键是一切都取决于项目的细节。需求的大小总是不同的,因此由于我们尚无此规格,因此目前无法估算费用。当系统准备好进行测试时,您还应该写下过程,例如单元测试,系统测试以及需要使用的测试方法。
 
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好吧,我完全同意您的分析,即使其中充满了可能在现实生活中无法应用的许多理论假设,在企业管理中,重要的是,如果您的业务战略进展不佳,好的,您重新制定策略,然后再回头做。
在营销过程中对营销进行战略规划不应以时间为基础,重要的是您要安定下来并考虑下一个认为对组织更有利的策略。
建立一个能够监督公司日常战略的优秀管理人员,对于解决问题并使公司更上一层楼是必不可少的,设定日常目标和目标也有帮助。
 

真诚

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是的,要实现一项业务的唯一目标,他或她需要有一个强有力的战略。要拥有非常庞大的商业社区,您需要投入大量资金。就像您说过的那样,人们花费数百万美元聘请业务专家,顾问,合适的人为他们工作,并提高他们的业务水平,从而为他们带来他们渴望长期获得的利润。因此,要使我们取得如此巨大的成就,我们需要巨大的思考能力,制定业务计划,每个创业公司都有目标,唯一的目标应该是如何通过业务建立来获利。
 

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