您建立了咨询委员会吗?

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$-17
大家好!我总是在这些启动页面上看到一连串的巨额顾问,斯坦福大学教授,谷歌校友等等。

想知道这有多普遍吗?您建立了咨询委员会吗?您通常是怎么见面的?你在说什么最重要的是,这值得吗?
 

强尼

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经历了这个“阶段”,即需要一点启动来显得比实际规模更大。一种方法是设立咨询委员会。

如果您是一家小型企业,自负盈亏,并且不想成为独角兽,那么您会在这里发现一些问题。

您可能会被认为太小/无关紧要/未经证明,等等,对于任何具有重大价值或名望的人来说,都不愿意成为您的顾问。这些人无时无刻不在得到这样的声音。追逐他们将浪费时间。

如果您找不到任何主要的参与者,并且急于寻求一些顾问,那么您可能会犯下一个错误-那就是让任何想担任任何董事会成员的人都陷入困境。这大部分将是绝望的,骇人听闻的或更糟的。您将在您的网站上对它们进行游行。他们将在LinkedIn上进行游行。但是,人们会看穿这个游戏。再次,浪费时间。



我的建议是最多找到2或3个人。甚至连地狱1.他们必须是您所在领域/利基市场的专家。从技术角度,或者从业务或市场营销来看,这可以是专家。可能是您最大的弱点是什么领域。

不管它们是著名的大人物都没关系。最好的是,他们只是“让”您的行业内外。您将或应该知道这些人是谁。如果您可以招募到这样的人,并且可以进行有价值的讨论,观点和投入,那么这比任何由虚构名字组成的虚荣咨询委员会都要有价值,或ex-McK / ex-FANG / ex-任何类型。
 

果汁

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咨询委员会是企业获取独立外部建议以支持其业务野心和战略的有效途径。为实现有效和可持续发展,咨询委员会受益于最佳实践基础。这允许灵活应用咨询委员会模型,以适应业务的个人需求。正式的咨询委员会需要仔细计划,准备和审查。经过最佳实践标准认证的独立顾问委员会主席可以支持企业成立和促进顾问委员会。这可确保顾问委员会的结构在管理层和董事职责之间完善内部会议和决策生态系统。
 
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