我们编写的内容越多，进入和SWOT分析的障碍就开始变得混乱

[电子商务]

我和我的朋友依靠业务计划模板。在“营销计划”部分下，有一个关于进入障碍的小节（该模板建议您解释如何计划克服这些障碍）和一个用于SWOT分析的小节

在“ SWOT分析”部分中，它分为一系列的swot分析-对您提供的产品/服务，市场，品牌和营销，团队，财务，运营和管理。

我们写的越多，我们就越容易陷入混乱–特别是应该在“进入壁垒”下而不是“ SWOT”下。

有人可以澄清一下吗？谢谢。

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[强尼]

首先，喜欢您和您的朋友正在做的运动。有些人会说您不需要业务计划，但是您和您的朋友在您想去的确切地方以及想成为的人上保持一致是至关重要的。

除非引起您的关注，否则不要在这里太着急。像您的商业计划一样，您的帖子有些混乱。我不确定您要问什么。

您可以对企业内几乎所有的计划或想法以及整个企业进行SWOT分析。您应该为您的计划做高级练习。

进入壁垒不再是过去。如今，由于拥有如此众多的技术和资源而变得民主化，几乎任何人都可以创办创新和颠覆性的公司。如果涉及发明或IP，罕见的专业知识或联系或高昂的进入成本，通常将存在进入障碍。

我通常进入的行业门槛较低，但我的目标是为客户提供比行业内其他任何人都更多的价值。这项竞争优势来自创始人的激情/策略。如果通过核心价值观和文化很好地表达这一优势，它将成为您业务背后的驱动力，并且是难以复制的。

Lmk，如果我能帮助您指出正确的方向