员工离开时要提高

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我的丈夫工作最近揭开了两名员工,但随后丢失了两名剩下的人。他们正在过度劳累,工作很长时间。他们取消了奖金。

我的丈夫主管暗示了询问他是否在一轮和一系列地询问他如何让他留下来。

薪水和休假时间增加的良好讨论点是什么?我丈夫离开了他的雇主支付保险计划,所以这是4k他们获得了4 k,加上他没有得到他的奖金的钱,加上他们从较少的员工那里节省的钱。

出于透视,他们在一个他们已经为他们所做的工作支付的行业中工作。他们只是在Covid影响未来的工作的情况下裁员。

编辑添加:如果他离开,他们会处于一个非常难的位置,而且由于它可能无法完成工作。

编辑要添加,这两个人离开的公司愿意接受我的丈夫。
通过一体化投资,退休,检查等控制。
 

约翰尼

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在我的经验中,更容易获得奖金,而不是在这样的情况下提升,但随着他们已经取消了奖金,我不确定建议什么。我可能至少倾听,以获得原来的预期奖金,我也会提出基于我正在做的所有额外工作的奖金增加。显然这一切都取决于如果你的丈夫叶子在公司上施加了多少压力。

当人们说"他们是愚蠢的让我走"他们经常是对的,但事实是很多部门/公司都被非常愚蠢的人经营。现在我和很多厂商一起工作,他们只是说"oh well it's covid"我的公司给了他们一般的通行证,所以他们可能是那种余地的银行。
 

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